Conoce c贸mo podr铆an cambiar los edificios en la pr贸xima d茅cada

En este video, los expertos nos describen c贸mo podr铆an cambiar los edificios de gran altura en la pr贸xima d茅cada, y c贸mo deben evolucionar las empresas de construcci贸n e inmobiliarias.

Con la visi贸n del futuro del rascacielos se聽discute c贸mo ser谩 construir, administrar u ocupar uno en 2030.

En una industria en movimiento como es el de la construcci贸n, el a帽o 2030 no est谩 tan lejos, pero veremos algunos cambios importantes.

Una ser谩 que la gente simplemente no aceptar谩 m谩s las molestias, por ejemplo, que causan las obras de construcci贸n, lo que tendr谩 implicaciones importantes. Tendremos que hacer una construcci贸n mucho m谩s prefabricada, trayendo m贸dulos completos y agrupando entregas, herramientas, materiales, etc.

La construcci贸n modular realmente estar谩 en auge esta vez, sobre todo para los que somos extremadamente optimistas, puede tener un aumento dr谩stico en el mercado en la pr贸xima d茅cada en Europa y en Estados Unidos.

Otra cosa que creo que veremos son las restricciones a la contaminaci贸n. Estoy hablando espec铆ficamente de la contaminaci贸n lum铆nica, la contaminaci贸n ac煤stica y tambi茅n la contaminaci贸n por polvo.

La gente simplemente no aceptar谩 que est谩n constantemente rodeados, d铆a y noche, por el ruido de las obras de construcci贸n a su alrededor, lo que significa que tendremos que ser mucho m谩s productivos. Tendremos que ser mucho m谩s eficientes porque los tiempos durante los cuales podemos construir se reducir谩n.

Vivir y trabajar en los Edificios

La industria inmobiliaria tradicionalmente se ha desarrollado en operaci贸nes, mantenimiento y venta de activos: pensamos en edificios y lugares. Creo que estamos viendo este gran cambio hacia el enfoque en el cliente. As铆 que creo que, si miramos hacia atr谩s dentro de diez a帽os, lo que vamos a ver como el mayor cambio es que las empresas inmobiliarias servir谩n a las personas en lugar de a los edificios.

Sol铆a ser que cada edificio, ya fuera un edificio multifamiliar o un edificio de oficinas, realmente se aferraba a la clase de activos en la que estaba. Pero cada vez m谩s, los mayores innovadores en el espacio est谩n empezando a pensar en los edificios no solo como las cuatro paredes, sino como la comunidad y las experiencias que crea. Entonces el rascacielos del futuro no es solo una oficina para 50 pisos. Es una oficina para diez pisos; es multifamiliar para 15; es un hotel para diez; un 谩rea de club en la parte superior del edificio. Y ese, para nosotros, es el verdadero futuro del rascacielos.

En 2030, creo que nuestras necesidades ser谩n de todo tipo de servicios y cosas que nos ocupan nuestro tiempo hoy en d铆a como las tareas de la casa o lo que sea. Para ello tendremos soluciones desde un punto de vista de conserje o digital.

Si estoy viviendo en un espacio, 驴puede la administraci贸n del edificio empezar a entender cu谩les son mis preferencias, como cu谩ndo tiendo a usar un servicio de limpieza y cu谩ndo quiero conseguir mis paseos en Uber? 驴Puede haber una especie de reuni贸n proactiva de un empleado o de un residente en su lugar de trabajo o en su espacio, para que [la administraci贸n del edificio] sepa lo que quiero antes de saber siquiera que lo quiero?

Me recordar谩n si me estoy quedando sin algo y lo conseguir谩n proactivamente para m铆. Tendr谩n cuidado de ni帽os y cuidado de ancianos en el edificio. Tendr谩n servicios de cuidado de mascotas y caminatas. Cualquier servicio que se te ocurra se convierte en una parte natural de esa experiencia residencial.

Y la parte hermosa de la tecnolog铆a en todas estas soluciones es que significar谩 que no es solo para el segmento de ultralujo que [los rascacielos] podr谩n hacer esto, sino en realidad para todos.

驴C贸mo se gestionar谩n los edificios?

Creo que otro gran cambio de mentalidad para las personas que dirigen empresas inmobiliarias ser谩 alrededor del momento de entregar cosas nuevas. En este momento, es un ciclo plurianual, por lo general de tres a cinco. Y cuando llegamos a una mentalidad m谩s 谩gil y laboratorios digitales, estamos viendo ciclos de dos semanas. Y estamos considerando de tres a cuatro meses para poner nuevos servicios o productos digitales en el mercado. Y esa es una gran diferencia.

La mayor铆a de las empresas inmobiliarias tienen que cambiar completamente la mentalidad que tienen y c贸mo ven su papel. Necesitan mejorar la experiencia que ofrecen de estar en el edificio. No necesitan ver su trabajo como 芦los clientes y los inquilinos son enemigos al otro lado de la mesa de negociaciones, donde tengo que convencerles para bajar el precio tanto como pueda禄, sino verlos como clientes y tratar de mejorar sus vidas y sus experiencias, para que tengan m谩s probabilidades de quedarse. Y estar谩n contigo para siempre.

Impacto del COVID-19 en el futuro de los edificios

A pesar del optimismo de casi todas las empresas inmobiliarias l铆deres, no creemos que sea posible que el mundo vuelva a ser como era. Y la raz贸n no es la pandemia. La raz贸n es lo que el bloqueo ha hecho en t茅rminos de cambiar nuestros comportamientos de c贸mo nos gusta trabajar, c贸mo nos gusta comprar y c贸mo nos gusta vivir.

Incluso como un simple ejemplo: actualmente, el prop贸sito en la mayor铆a de las oficinas, si nos fijamos en cu谩nto metro cuadrado se asigna a diferentes actividades, es el trabajo individual. Pero si el papel de la oficina realmente est谩 destinado a ser sobre esos momentos de colaboraci贸n que no pueden suceder a distancia, entonces tal vez en lugar de un 80 por ciento de estaciones de trabajo individuales, deber铆an ser un 80 por ciento de salas de conferencias.

Y los desarrolladores y propietarios inmobiliarios que tendr谩n m谩s 茅xito ser谩n los que monitoreen cuidadosamente exactamente c贸mo nuestros comportamientos ya han cambiado y c贸mo seguir谩n cambiando. Y construir谩n espacios y crear谩n experiencias que coincidan con c贸mo queremos vivir, trabajar, jugar y comprar para tener 茅xito en el futuro.