8 TENDENCIAS EN ARQUITECTURA PARA 2022

Las tendencias que los promotores verán de arquitectura e ingeniería de 2022 reflejan muchos de los cambios que estamos viviendo a nuestro alrededor. Cambio climático, preocupación por el medio ambiente, regulaciones, y dónde trabajamos. La disminución de las fuentes de ingresos puede afectar la forma en que abordamos y completamos los proyectos. Sin embargo, conseguiremos mejores resultados si estamos preparados para pivotar y alcanzar los más altos niveles en innovación, eficiencia y agilidad.

¿Estás preparado para un clima impredecible y el impacto resultante en la infraestructura? ¿Cómo puede una planificación adecuada mitigar los desafíos económicos? ¿Qué innovaciones pueden ayudarle a mejorar la vida de las personas en su comunidad? ¿Qué nuevas tecnologías pueden reforzar la aceptación del público y las partes interesadas del proyecto?

Esta perspectiva de 2022 te ayudará a aprovechar el cambio y mejorar sus proyectos en el próximo año.

1. Enfoque creciente en la sostenibilidad y la resiliencia climática

Proteger nuestro medio ambiente es algo a tener en cuenta. El cambio climático es una de las principales prioridades para las ciudades hoy en día.

Las ciudades con planes para mejorar la infraestructura deben tener en cuenta los patrones climáticos cambiantes que resultan en un clima más seco, húmedo o más cálido, dependiendo de la ubicación. Como resultado, se están planificando, diseñando y construyendo más proyectos teniendo en cuenta el cambio climático.

Los promotores que dan luz verde a iniciativas que benefician al medio ambiente e impulsan la resiliencia climática pueden lograr una mayor aceptación del público y las principales partes interesadas. La infraestructura innovadora puede absorber tensiones y mantener la función frente a los cambios climáticos, al tiempo que se mantiene resistente a las presiones externas e incluso beneficia al medio ambiente circundante.

2. Planificación proactiva y creativa de la mejora del capitalación

Las economías locales están lidiando con una reducción significativa de los ingresos empresariales, el impuesto sobre las ventas, el impuesto sobre la luz y otros gastos debido a la pandemia. «Una de las mayores tendencias que he escuchado de varias ciudades es que esperan un recorte del 5 al 15% en los ingresos en los próximos dos años», «Las comunidades pueden y avanzarán con presupuestos reducidos, pero la planificación debe ser aún más estratégica y precisa».

Ya sea que espere o esté experimentando una reducción de ingresos en los próximos meses, aquí hay 10 maneras de priorizar proyectos dentro de su plan de mejora de capital.

3. Aumento de la inversión en infraestructura para bicicletas y peatones

Ya sea que espere o esté experimentando una reducción de ingresos en los próximos meses, aquí hay 10 maneras de priorizar proyectos dentro de su plan de mejora de capital (CIP): 10 maneras de priorizar su CIP durante la incertidumbre económica

3. Aumento de la inversión en infraestructura para bicicletas y peatones

Aire más limpio, calles más tranquilas y más personas en bicicleta y caminando al aire libre: este aspecto positivo saludable durante un año difícil es una tendencia que las comunidades pueden capitalizar. De hecho, el uso de senderos ha aumentado un 200 % y esperamos que esta tendencia se mantenga en los próximos meses.

  • Ahorro de costos. Los carriles bici y las aceras completas son comparativamente menos costosos que la construcción de nueva infraestructura vial. 
  • Aumento de la salud pública y la seguridad. Caminar y andar en bicicleta son una gran manera de lograr una actividad física moderada que conduce a beneficios para la salud como la prevención de la hipertensión, la diabetes, la obesidad y el asma. Además, el número de muertes en bicicleta y peatones se puede reducir cuando las comunidades invierten en infraestructura, políticas y educación.  
  • Desarrollo económico. Invertir en carriles bici y vías peatonales puede ayudarte a crear una comunidad que atraiga a la gente y, por lo tanto, atraiga nuevos negocios, eventos, desarrollo y una base impositiva creciente. 
  • Puede que ya exista. En ciudades más pequeñas y zonas rurales, hay una buena probabilidad de que ya existan rutas de ciclismo y senderismo todo terreno, pero aún no están sancionadas oficialmente.  
  • Aumento del potencial turístico y recreativo. Invertir en infraestructura para la recreación tiene el efecto residual de atraer al turismo, que puede beneficiar a hoteles, supermercados, restaurantes, tiendas y eventos locales. 
  • Conciencia social. El acceso conveniente al un acceso adaptado a los edificios, las vías y al transporte público es esencial para el bienestar de cada comunidad. Es particularmente importante para las poblaciones mayores.  
  • Mayor bienestar comunitario. Las comunidades se benefician cuando priorizan eventos e infraestructura que unen a las personas, fomentan la actividad física y ayudan a reducir el impacto que el transporte motorizado tiene en el medio ambiente. La gente se siente atraída a lugares que promueven la salud, y a menudo regresan, a veces para vivir. 
  • Todos somos peatones. La infraestructura multimodal apoya a todos en una comunidad, no importa si necesitamos o elegimos caminar o andar en bicicleta para llegar a nuestros trabajos, escuelas, tiendas o servicios. Todos queremos sentirnos seguros y cómodos. Crear un marco que apoye los viajes no motorizados es una inversión de la que todos podemos beneficiarnos
  • 4. La tecnología aporta mejores formas de visualizar proyectos

Las tecnologías de visualización

como el modelado 3D, los renderizados digitales 3D y la animación 3D pueden ayudar a las partes interesadas clave no solo a ver cómo se verá un proyecto antes de que se convierta en realidad, sino también a experimentarlo como si estuvieran físicamente allí. Además, proporcionar a las partes interesadas y al público una mejor comprensión de sus proyectos en etapas de diseño cruciales aumenta la aceptación y puede ahorrarle dinero debido a una toma de decisiones más rápida e informada.

A medida que la tecnología digital nos ha llevado más allá de los renderizados dibujados a mano a los modelos generados por computadora en los últimos años, las visualizaciones se han vuelto más precisas, innovadoras e importantes. Esta estrategia de compromiso y planificación seguirá desempeñando un papel valioso en el próximo año.

5. El compromiso público virtual ha llegado para quedarse

Los promotores han encontrado que el compromiso público virtual es tan efectivo, si no más, que los eventos de compromiso en persona. Hay más herramientas disponibles que en cualquier otro momento de la historia. Ponerlos en uso de una manera que aumente la transparencia, la confianza y la seguridad de sus partes interesadas puede beneficiar a sus proyectos en los próximos años.

Si bien los esfuerzos de participación tradicionales seguirán siendo valiosos, especialmente a medida que la pandemia disminuya, la participación pública virtual está creando una mayor eficiencia y reduciendo los costos. Siete tácticas para ayudar a informar y empoderar a los grupos a los que se dirige incluyen:

  • Grabación y fotografía de drones
  • Cámaras web de alta definición de 360 grados
  • Reuniones virtuales y videoconferencias
  • Sitios web dedicados
  • Redes sociales estratégicas
  • Alcance por correo electrónico
  • Encuestas en línea

6. La necesidad de desarrollos de tierras creativos y multifamiliares

Los comportamientos del comprador de vivienda están cambiando rápidamente. Más personas de todas las edades están tratando de salir de las ciudades, pero aún así valoran el ambiente urbano y los servicios cercanos que proporcionan las ciudades. Muchos baby boomers están haciendo la transición intencional fuera de los hogares unifamiliares en busca de flexibilidad y asequibilidad. Del mismo modo, la generación Z de principios de los años 20 y los millennials están trayendo nuevas formas de pensar a sus búsquedas de vivienda. Están dispuestos a alquilar en lugar de comprar, reconocen que las ciudades más pequeñas se están modernizando y ofreciendo beneficios similares a las grandes áreas metropolitanas, y buscan más oportunidades recreativas.

¿El desafío? Un número limitado de opciones de vivienda se ajustan a sus necesidades.

Esta fuerte demanda del mercado, junto con la oferta limitada, crea una oportunidad oportuna para que los desarrolladores privados y las comunidades capitalicen al revivir una tendencia de la década de 1940 que ofrece opciones de vivienda creativas. «Missing middle housing» es un desarrollo de barrio con colocación creativa de una variedad de tipos de edificios del tamaño de una casa, como dúplex, multiplexes, patios de bungalows, casas adosadas y espacios de trabajo en vivo. Está etiquetado como «desaparecido» porque este tipo de vivienda no se ha construido mucho desde la década de 1940, y «centro» porque pueden estar situadas en parcelas vacías entre un espectro de tipos de viviendas, como casas unifamiliares y apartamentos de media altura.

7. Los gerentes de proyectos de hoy: más rendición de cuentas y responsabilidad

El año pasado nos ha recordado que necesitamos estar preparados para lo inesperado y capaces de adaptarnos. Sus gerentes de proyectos necesitan escuchar, aprender, experimentar y adoptar la innovación para completar proyectos. Presupuestos más estrictos y plazos más ajustados impulsan la creciente demanda de eficiencia y más allá, por lo que los gerentes de proyectos deben ser más responsables, deliberados y tecnológicamente inteligentes para llevar sus proyectos a donde deben estar.

8. La experiencia del cliente sigue siendo fundamental

La experiencia del cliente, es decir sigue siendo una prioridad. Las comunidades están seleccionando socios para dirigir sus proyectos que están comprometidos con la colaboración, la confianza, la transparencia y el servicio excepcional, entendiendo la importancia de estos rasgos para el éxito del proyecto. Forbes informa que el 84% de las organizaciones que trabajan para mejorar la experiencia cliente/cliente reportan un aumento en los ingresos. Y las organizaciones con empleados comprometidos superan a la competencia en un 147%.

Una forma en que las organizaciones estratégicas de están priorizando esta tendencia es poniendo un mayor énfasis en la contratación y el fomento de jóvenes profesionales. Integrar la experiencia del cliente en el crecimiento y desarrollo de jóvenes profesionales es crear una nueva generación de profesionales comprometidos a servir bien a los clientes y cumplir con las promesas y presupuestos del proyecto.

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